培训用时：2天
培训提纲：
1.基本知识
1.1精益生产的概念
1.2精益生产的成功事例——青岛某公司
1.3精益生产的意义
2.精益生产的战略
2.1精益生产的思维方式
2.1车间无价值活动的种类
2.3精益生产的战略是JIT生产
3.拉动式生产
3.1看板系统
3.2看板拉动的实例讲解
3.3零缺陷管理
3.4混合流水装配
3.5单件流生产
3.6 U型与E型生产线
3.7快速切换
4.均衡化生产
4.1柔性生产
4.2同步生产
4.3平准生产
5.自働化生产
5.1防错自働化
5.2移动自働化
5.3显示自働化