成功案例1

公司情况

经营问题

指导内容

指导成果

公司名称

起亞(汽) 30个合作企业

1.确立工厂管理的基础

2.母公司持续要求降低单价

3.对应多品种少量生产

4.减少母公司流水线中断时间

1.3定5S

2.Lay-out改善,工程再编成

3.缩短准备交替时间

4.构筑生产管理体系

5.品质改善 (100PPM)

1.生产性(人,设备)提高35%

2.Single交替

(Press)

3.流水线中断时间减少50%

注：所有接受指导企业的平均值

生产制品

汽车零件(塑性,電裝)

员工人数

350~1,000名

年销售额

0.3～1亿(US$)

指导期间

1986～1994