为企业领导培养左膀右臂-精益型中高层管理人员培训课程介绍

精益型中高层管理人员的精有两个含义，一是精品的精，意思是工作追求高质量；二是精简的精，意思是通过精简消除无益的工作，来降低成本和提高完成工作的速度。益是效益的意思，即工作追求效益。精和益合起来还有精益求精的意思。总的来说，精益型中高层管理人员就是工作兢兢业业、工作中不断想方设法降低成本、工作质量高、执行速度又好又快的企业骨干。

面对短缺时代的到来以及市场竞争的白刃化，企业要保持竞争力，关键是企业领导是否拥有一批工作高效、工作精准、执行有力的精益型中高层管理人员。

为企业领导培养左膀右臂-精益型中高层管理人员培训课程由我国精益管理研究领域的开拓者吕建中先生领衔开发并授课。吕先生2003年率先出版了第一部系统研究“精益管理”的书籍《精益管理——21世纪的标准管理模式》。该书率先在精益生产的基础上提出了精益管理的科学体系，这为“精益管理”逐渐成为21世纪的主流管理理论做出了一定的努力；也为作为世界加工厂的中国抓住历史机遇，为中国企业提升国际竞争力的路径进行了探索。光明日报2004年6月1日发表了文章对此书进行了评论,文中写道：《精益管理——21世纪的标准管理模式》一书的出版发行标志着“精益科学”的研究在我国已步入了系统化研究和应用的新阶段。

为企业领导培养左膀右臂-精益型中高层管理人员培训课程主要围绕如何把企业中高层管理人员培养成企业领导的左膀右臂展开，其内容包括一个核心和两个基本点。一个核心是与企业领导的一体度，两个基本点分别是跟随度和工作精准度。

与企业领导的一体度就是中高层管理人员与企业领导的一体化程度。要成为企业领导的左膀右臂，首先应与企业领导具有较高水平的一体度。与企业领导的一体度具体包括与企业领导的思想一致度、与企业领导的属性一致度以及事业忠诚度等三部分内容。

跟随度是指中高层管理人员紧跟企业发展、与企业领导保持步调一致的程度。跟随度具体包括方向紧随度和步调一致度。

工作精准度是指中高层所负责部门工作的过程与成果与企业发展要求的吻合程度。要实现部门工作过程与成果与企业发展要求的高度吻合，就需要中高层管理人员具有高度的性格精准度、流程精准度和控制精准度。