成功案例8

公司情况

经营问题

指导内容

指导成果

公司名称

起亚汽车(株)

1.物流成本增加

2.工厂内的在工品库存过多

3.序列入货时间未遵守

4.由于大量入库导致管理困难

1.设置物流中心

2.运营第三者物流

3.各供应商部品共同巡回运送

4.实时 E-JIT交货指示

1.物动量减少 30%

2.工厂内部品库存减少 67%

3.流水线中断减少

生产制品

轿车,商务车

员工人数

32,000名

年销售额

150亿(US$)

导期间

2001～2002