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公司情况 |
经营问题 |
指导内容 |
指导成果 | |
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公司名称 |
PT.Hung-A (印尼) |
1.确立工厂管理的基础 2.供过于求及售价降低 3.后发国生产低价Tire 4.材料费,人工费上升 5.作业效率低下 |
1.3定 5S, 可视化管理 2.缩短准备交替时间 3.成型及检查工程的再编成 4.TPM, Fool Proof 5.运营革新学校 |
1.人员生产性提高 60% 2.准备交替时间缩短 80% 3.生产Lead Time缩短 50% 4.顾客不满减少 85% 5.年成本节减250万(US$) |
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生产制品 |
自行车, MC用Tire | |||
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员工人数 |
1,500名 | |||
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年销售额 |
0.57亿(US$) | |||
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导期间 |
2001～2006 | |||