实施JIT生产战略需要一定的支撑条件，这些支撑条件包括：拉动式生产、生产自动化、生产平准化、生产均衡化、生产柔性化、生产流畅化以及供应商伙伴关系。
一、拉动式生产
拉动式生产就是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工，如图5.1推动式生产和图5.2拉动式生产。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。整个过程相当于从后(后工序)向前(前工序)拉动，故这种方式被称为拉动式(Pull)方法。拉动式生产是通过看板系统来实现的。
生产综合计划
与作业指令
图5.1 推动式生产
图5.2 拉动式生产
采用拉动式系统可以真正实现按需生产。如果每道工序都按下道工序的要求，在适当的时间，按需要的品种与数量生产，就不会发生不需要的零部件生产出来的情况。
二、生产自働化
精益生产的“自働化”是带有人字旁的“自动化”，它有两个方面的含义，一是传统意义的“自动化”，机器、设备和仪器能全部自动的按规定的要求和既定的程序进行生产，人只需要确定控制的要求和程序，不用直接操作。第二个含义是指生产系统的自律控制。自律控制就是设备或生产线在出现生产错误时会自动的停下来，让人将其恢复到正常状态的功能，防止错误生产所带来的muda。尤其是高效率设备如果错误发生后不立刻停下来会生产出大量的不良品，带来大量的muda。自律控制主要是通过防错装置化来实现，也就是通过对生产设备的物理安排，使其具有防止错误发生或发生了错误但不允许流入下一工序的方法。
各工序质量不良是产生大量muda的原因之一。如果采用大量的高效专用设备，设备稍有问题，在很短的时间内，就可能造成大量不良品。如果给机器配上自动检错装置，发现问题能马上停车，就能控制这种muda。这种思想也可用于手工作业现场，在一条手工作业流水线上，任何一位工人，他只要感觉有问题，都赋予停止整条流水线的权力。停产是为了防止产生不良品，停产后大家一起差问题，解决问题，防止以后再犯同样的错误。
三、生产均衡化
均衡生产就是在当月里，用与各种产品的平均销售速度同步的速度生产每一件产品，也就是与销售周期同步生产产品就是均衡生产。均衡生产就是要求物流的运动完全与销售周期同步，即从采购、生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与销售周期同步。均衡生产是一种理想状态，要接近此种状态，必须实施或建立混合生产体制、缩短切换时间、单件流动、及时采购以及全面质量管理。
均衡化生产包括总量均衡和局部均衡。总量均衡就是将连续2个时间段的总生产量的波动控制到最小程度，简单的说是尽量使每个时间段（一般只1天）都生产相同的数量。局部均衡就是在生产线上安排各相关品种的产品进行混合生产，各品种下线产品与销售周期同步，各品种产品在生产过程中实现了顺畅化。
四、生产柔性化
柔性生产有三方面的含义，一是指生产系统多品种生产的能力，二是指应对生产量变化的能力，三是指应对变化的反应速度的能力。精益生产可以满足顾客多样化的需求，就必须具有经济的进行多品种生产的能力。为了满足顾客多变化的需求，生产系统还应具有允许销售量变化的能力，允许变化得幅度越大，说明在此方面的柔性越大。另外生产系统还应具有迅速应对市场变化的能力，能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间越短，说明生产柔性越高。
五、生产流畅化
生产流畅化即产品一经生产，从原材料投入开始，到成品包装入库，物料没有停顿，连续的流经各工作地；工序间、部门间不设置仓库，前一工序的加工结束后，立刻转入下一工序，产品被一件一件、连续的生产出来。
生产流畅化是通过“后工序领取”（拉动式生产）的方式来实现的，即后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品，前工序只按照被领取走的数量和品种进行生产。生产流畅化的实现手段是“单件流”生产，即将作业场地、人员、设备 (作业台)合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。
上述的流畅化是一种理想状态，考虑到经济性、稳定性的要求，一是有些工序必须成批进行加工，二是防止局部问题影响整个生产系统，必须将整个生产流程划分为若干片断（工段）。每个工段实现流畅化即可，这样各工段之间在制品还会出现停滞。
六、采购商-供货商战略合作关系
能否保证及时供应是及时生产的又一关键因素，传统的采购商-供应商关系以价格为合作的基点，主要体现为一种竞争关系，所以也被称为竞争关系。精益企业的采购商-供应商关系超越了传统的采购商-供应商关系，以双赢(win-win)为合作的基点，是一种战略合作关系。
建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证，互惠互利包括了双方的承诺、信任、持久性。信守诺言是商业活动成功的一个重要原则，没有信任的供应商，或没有信任的采购商都不可能产生长期的合作关系，即使建立起合作关系也是暂时的。持久性是保持合作关系的保证，没有长期的合作，双力就没有诚意做出更多的改进和付出，机会主义和短期行为对供需战略合作关系将产生极大的破坏作用。
