  恰当适应不同的上司 |
有些员工心没少费，苦没少吃，但在上司那里却未得到多少称许或赏识，个中原因很值得三思。一般说这主要是因为你的想法或做(09/06/2007 20:57:15,1) [查看全文] |
| 与上司交往中的一些禁忌 |
1.(09/06/2007 20:56:23,1) [查看全文] |
| 与上级交往不当的主要类型 |
(09/06/2007 20:55:47,0) [查看全文] |
| 快速与上司成功对接 |
在快速认同上司的思想、快速拥有了与上司相同的某些属性和练就了高效执行任务的本领以后，接下来就要与上司快速成功对接。与上司快速成功对接从而成为上司的左膀右臂主要由两个步骤完成，一(09/06/2007 20:54:30,0) [查看全文] |
| 快速培养与上司相同的属性 |
属性是事物本身固有的性质(09/06/2007 20:54:07,3) [查看全文] |
| 快速认同上司的思想 |
中国有句话是“话不投机半句多”，意思是两个思想不同的人，容易发生语言冲突，从而影响双方的感情。与上司的思想不一样，(09/06/2007 20:52:47,0) [查看全文] |
| 快速提升的精益谋略的概念1 |
谋略的含义是计谋策略，是人或组织为了达成某个既定目标，通过智慧运用，所采取的能够巧妙实现其目标的因应对策。中国古典名著《三国演义》就是一部充满谋略的书籍，比如：出师表、草船借箭、火烧赤壁、空城计等等。第二次世纪大战后期，(09/04/2007 23:27:35,54) [查看全文] |
| 快速地成为上司的左膀右臂的概念 |
一个人要快速提升，就必须尽快成为上司的得力助手，也就是成为上司的左膀右臂。在有些单位，经常可以听到，某某是老板的四大金刚之一，等等，这就是说某某是上司非常器重和信任的助手，在单位说话是极有分量的。一个人只有成为了上司的得力助手，才能够获得最佳的学习和实践的机会，才能够有人捧场，能力才能快速的形成，才能快速做出业绩，才能够实现快速提升。
如何精益地，也就是快速的、投入少的成为上司的左膀右臂呢？首先，要分析一下左膀右臂是干什么的。左膀右臂是人的生产生活的重要器官，是要听大脑指挥的，是和大脑进(09/04/2007 23:02:01,45) [查看全文] |
| 快速提升的人和谋略 |
人和是指要在竞争中取胜或干成一件事需要得到一些人的支持。天时、地利、人和是竞争取胜或干成一件事的三个必不可少的条件，但“天时不如地(09/04/2007 22:58:58,8) [查看全文] |
| 快速提升的地利谋略 |
地利是指干成一件事的地理方位是否有利，也就是在什么地方干，容易把事情干成。如果地理位置选择不当，就很难把一件事干成。(09/04/2007 22:51:59,6) [查看全文] |
| 快速提升的天时谋略 |
天时是指干成一件事的大环境是否合适，也就是大势是否具备，即指所要干的事是否符合发展趋势。常言道“顺势而为”，不借大势，光靠自身的力量是成不了事的。逆势而为，犹如逆水行舟；顺势而为，犹如顺水行(09/04/2007 21:59:40,8) [查看全文] |
| 快速提升的精益谋略的概念 |
谋略的含义是计谋策略，是人或组织为了达成某个既定目标，通过智慧运用，所采取的能够巧妙实现其目标的因应对策。中国古典名著《三国演义》就是一部充满谋略的书籍，比如：出师表、草船借箭、火烧赤壁、空城计等等。第二次世纪大战后期，盟军在取得战略优势，准备在欧洲大陆开辟第二战场进行大反攻时，在选择登陆地点时就充满了谋略。为了保证登陆的成功，盟军穷尽各种手段使德军误以为盟军将在法国的加莱登陆，实际上却选择了不太适合登陆的诺曼底。谋略使288万盟军官兵避开了德军的精锐之师，成功登陆诺曼底，开始(09/04/2007 21:56:54,16) [查看全文] |
成果与社会反响
